查看我們的實績

與我們合作你會學到：

1. 你的物業在分區、租戶組合或商業配置中的隱藏價值

2. 市場對你的資產，有哪些假設是錯的——這個錯誤的假設代表什麼機會

3. 什麼具體改變，使它的績效徹底改變

30+

96%

顧客滿意度

成功案例

2024年，東京重建熱點的土地價值單年跳升16-33%。多數投資人在市場中看不到，但我們——透過渠道和眼光把握，創造機會。

我們的挑戰，在於那些市場還沒看見的項目。發掘物業獨特潛力——就是我們成功的來源。

日本橋大樓（酒店開發）

整棟建築重新定位——住宅轉酒店

策略

1. 透過私人網絡取得整棟建築（市場前）

2. 透過市政協調批准酒店用途轉換

3. 完成結構化施工、品牌策略和營運交接

成果

¥430M → 預估完工價值 ¥1B+
施工進行中簽證即獲批。客戶於專案中期遷至東京。資產與營業設施同時交付。

挑戰

客戶需要營業設施拿下簽證。住宅達不到營業活動要求。酒店可以，但外籍買家缺乏開發運營能力。

離岸企業投資人，經營管理簽證 + 資產配置
資本分配：開發週期（3-5年），營運或出售退出
進場預算：¥430M

客戶背景

成交感言:
“我不只需要物業——我需要在日本合法且可營運的資產。多數公司只能提供其中一項。HO GROUP 將兩者同時交付。”

淺草雷門土地

旅遊區擴張佈局——基礎設施完成前拿下土地

策略

1. 在站區重建公告前，於附近取得私人地塊

2. 分區分析確認混合用途開發潛力

3. 為持有（租金收入）和出售（開發商收購）模擬退出策略

成果

¥180M → 當前估值 ¥300M+
持有至完工。隨著地鐵通達及鄰近街區開發密度增加，土地價值增長67%。

挑戰

客戶判斷淺草的旅遊市場會擴張。需要在此前取得土地。但公開價格已反映當前需求。

中華區投資人，入境旅遊論點
資本分配：中期持有（5-7年），出售或開發退出
進場預算：¥180M

客戶背景

成交感言:
"他們不推銷最靚的豪宅——而是展示基礎設施變化，政策時間表及其對土地價格的意義。讓我成功在分區變更前買入。"

富士山別墅（3000㎡）

高淨值保值，價格倍增

策略

1. 透過私人家族網絡取得未公開的莊園

2. 土地面積（3,000㎡）、視野走廊、度假分區創造結構性稀缺

3. 建立購入後管理框架（維護、稅務申報、未來變現選項）

成果

¥100M → 當前估值 ¥200M+
價值因位置稀缺性和入境度假需求增長翻倍（山梨奢華住宿2019-2024年增18%）。

挑戰

客戶想要的不是投機，而是有增值空間的保值。公開市場衹展示港區奢華公寓。

亞洲家族辦公室，無日本據點
資本分配：長期保值（10年以上）
進場預算：¥100M

客戶背景

成交感言:
"感謝HO GROUP，我們理解了好資產不是奢華裝修，而是土地位置和監管限制——能夠識別什麼才是未來的稀缺。"

淺草觀音裏酒店

規模化效率——自動化營運，穩定收益

分析

• 自助基礎設施——自動入住、智能客房控制

• 24小時共用廚房、洗衣房及公共區域

• 人員減至最低限——系統處理營運

成果

資產

• 20間客房物業，淺草區

• 步行可達淺草寺

• 競爭激烈的旅遊走廊，附近200多家飯店

• 入住率96%，房價高出鄰近區域平均40%

• 不是靠設施——是靠營運效率

• 低人力成本 = 定價彈性 = 利潤擴張

• 標準化體驗無需增加人力即可擴展

男性限定青年旅館 Adonis

見微知著—奢華地段低預算彩虹群體

分析

• 高地價使酒店經營看似不可行

• 既有青旅不服務上城區

• 但存在經濟型的東京上城區住宿需求

• 針對性服務彩虹客群，加強垂直經營

成果

• 外籍投資人在高門檻地段尋求穩定收益

• 餐廳租客已覆蓋基本成本

• 男性限定定位降低設施和施工成本

• 在酒店起價¥15,000的地段，入住率85%以上

• 年收入約¥25M——在競爭區域表現出色

資產

• 3層老建築，南青山

• 2層樓16床位，約150㎡客人空間

• 步行可達外苑前、表參道